1月11日，正業集團以“感恩同行  奮發勇為”為主題的2020年企業年會在華正食品工業園區隆重召開。集團領導、各分子公司管理團隊及員工代表齊聚一堂，共同回顧正業集團奮力開拓、拼搏進取的輝煌過往，一起展望正業集團立足新起點、開啟新征程的宏偉新篇章。

在上午召開的2020年度工作會議上，集團各部室及分子公司負責人圍繞本企業2019年工作完成情況全面客觀地進行了總結和分析，并提交了2020年工作計劃。集團董事長韓真發、執行總裁邵宇聽取了工作匯報。

▲ 正業集團董事長  韓真發

▲ 正業集團執行總裁   邵宇（前排左一）

聽取匯報后，韓真發董事長作了題為《規范管理 夯實基礎 開源節流 效益為先，為實現效益倍增而努力奮斗》的主題發言，對全集團2019年度工作情況進行了全面的回顧與點評。他指出，過去的一年，在國際國內政治經濟環境復雜多變、中美貿易戰尖銳升級、國內經濟下行壓力加大、史無前例的非洲豬瘟給畜牧產業帶來重創等不利客觀因素影響下，整體保持了運行平穩、穩中有進的良好態勢，全集團各項事業有收獲、有亮點、有突破。雖然取得了一定的成績，在一定程度上抓住了市場的機遇，但是我們應清醒地看到我們自身的不足和預期目標的差距。

韓總指出，2022年正業集團將迎來三十周年華誕，未來三年是集團轉型升級的機遇之年，更是集團各項事業發展的關鍵之年。站在新的起點上，全集團將以“調整年”、“轉型年”、“發展年”的“三年三步”走戰略安排，本著“在發展中解決問題、在發展中創造和抓住發展機會”的總體思路，以市場為導向，以客戶為中心，以目標達成為準繩，緊緊圍繞企業經營這個中心，全面實現集團整體發展的轉型升級。

為全力打好三年攻堅戰，韓總進一步要求：一是要開拓市場，全員營銷，努力實現各業務板塊主營業務收入同比增收；二是要加強成本費用管控，把握關鍵控制點，優化成本費用結構，實現全年節本增效目標；三是要加強制度流程建設，夯實管理基礎，務實推動“流程梳理”工程扎實落地；四是要加強人才隊伍建設，調動和發揮人力資本優勢，切實推動“PPPT”工程落地；五是要統籌集團戰略發展布局，資本撬動，內引外聯，盤活資產，激發活力；六是要加強風險防控，確保經營安全和生產安全；七是要加強企業文化和黨團建設，增強員工的獲得感，提升團隊的凝聚力。

在隨后進行的表彰會上，正業集團對2019年度奮戰在各條戰線上做出突貢獻的先進團隊和先進個人進行了表彰。集團各企業員工載歌載舞，用精彩紛呈的文藝表演共迎2020年的到來。